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精益化管理 讓效益“看得見”

文章來源:大發化纖      發布時間:2019年12月20日


  自2019年3月公司導入“精益管理”概念以來,截止目前已歷時10個月。在這10個月的時間里,公司三分廠從成立精益管理推行組織到全員參與;從確立精益管理樣板區到推行范圍達80%左右的區域;從老舊狀態的車間到基本符合三定三要素的管理要求;從不會發現問題到能發現基礎問題、記錄問題并解決問題……“精益管理”讓我們看到了成效,解決了重復溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費,從“不可能”到“我可以”從“不會”到“我會做得更好”這些都是我們三分廠所有家人努力的成果!
  一分耕耘一分收獲,未必;九分耕耘一分收獲,一定!讓我們繼續保持這股勁兒,我相信2020年我們會更出彩!

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